2022年8月23日，“第十九届中国工程机械发展高层论坛”在湖南长沙隆重举行。在此次论坛上，临沂临工机械集团有限公司总裁于孟生作题为《价值引领、高质发展，共创全球化新机遇》的主旨演讲。

　　会上于孟生分析中国工程企业行业从区域性到全球化发展的机遇挑战，提出了中国工程机械如何对品牌、供应链、人才等应变全球化挑战的思考。他认为，中国工程机械走向全球化，是企业和新阶段的必然趋势，必须要建立一个全球的生态圈，“生态圈经济”模式，将成为未来行业全球化发展的新动能，助力中国品牌全球可持续发展。中国企业要有一个好的心态来面对全球化，要做好国际市场，企业以高品质、高性价比、高靠性的产品、更快的优质服务、更协同高效的团队，打造更具有竞争力的中国品牌。

　　面对全球行业机遇与挑战，于孟生从中国工程机械品牌、供应链、人才等三方面的全球化应变进行了详细分析。

　　首先中国工程机械品牌的全球化应变，表现为三化融合，快速响应全球化市场需求。三化融合即为，集成化、电动化和国产化：一、集成化，集成现代加工制造技术、全新的网络信息技术、自动化加工生产技术提升机械加工的效率和质量。二、电动化，使用清洁能源作为动力的新能源工程机械将是中国品牌在全球市场实现弯道超车的新赛道。三、国产化，液压、电控等核心部件的研发和应用已经逐渐不可逆转，并取得阶段性成果。

　　第二，中国工程机械供应链全球化应变，表现为由供应链向价值链转变，以高效韧性应对全球化挑战。全球化价值链转变表现为三个方面，首先为由大到强，随着中国产品步入全球市场，进入全球化阶段，供应链短板开始凸显，通过自主研发，兼并收购，人才发展等方式补充短板，获得核心竞争力；由松到紧，主机企业和上下游企业不再只是简单的买卖和竞争关系，通过建立紧密的合作共同体，消除壁垒，实现区域融合和技术融合来提高供应效率和速度；由内到外，区域上布局海外，战略上转型新能源，紧盯产业链重构大趋势，主动升级，搭建为客户创造更多增值活动的价值链。

　　第三，中国工程机械人才全球化应变，通过打造全球研发、跨国贸易等各行各业的人才平台，重视本地人才培养，加强全球人才交流合作，实现人才互联互通。

　　于孟生表示，临工集团“十四五”全球化的目标，力争成为国际化的工程机械领先企业。为实现这一全球化目标，临工集团将实施三个全力，即全力打造客户最满意的企业、全力打造两个解决方案提供者、全力打造国际化高质量发展内生力。同时持续坚持四大价值引领：

　　一、以高质量理念为先导引领发展。理念是行动的先导，以高质量发展理念为核心，全球施行精细化、信息化管理，提升运营效率，降本增效，产品面向市场面向客户，适应市场和客户变化；

　　二、以市场协同为引领补齐短板。海外价值引领，核心在“全面”，注重的是市场发展平衡性、协调性和可持续性，包括后市场服务；

　　三、以客户为中心引领管理提升；围绕客户的创新与服务响应速度，来提升管理质量；

　　四、以长期合作关系为引领持续发展。以科学与诚信为基础，打造海外长期协作、深度信任的伙伴关系，坚定不移支持代理商发展，实现共享信息、共担风险、共同获利、持续、健康的长期合作关系，实现双方携手共赢；

　　未来持续做强中国品牌将是关键，于孟生从价值坚守，根植深耕进行了分析，于孟生表示，产品品质和服务是维系客户忠诚度，更是持续发展的关键，当前中国品牌忠诚度还有差距。同时，在目前技术更新迭代加快、产品智能化、无人化、互联化等成为趋势背景下，行业需要巨大资金进行技术投入升级，产生行业壁垒。应对未来挑战，要从价值、产品和根植等深耕全球化，持续做强中国品牌，必须要以高品质、高性价比、高可靠的产品，响应更快的优质服务，更协同高效的团队，打造更有竞争力的中国品牌；产品深耕，汇聚全球资源，提升产品品质，改善用户体验，满足差异需求；根植深耕，由“走出去”向“融进去”转变，打造全球化价值链生态圈，通过生态圈的建设，真正实现与全球市场同步，与客户需求同频，与行业产业链同行，与代理商同发展，坚持品质营销，在海外市场站稳脚跟；坚持需求聚焦，在差异满足下足功夫；坚持专业服务，在客户需求持续保障；坚持文化融合，在根植深入加快发展，坚持品牌打造，在价值认同深耕破局，坚持人才驱动，在团队锻造硬核实力；坚持技术革新，在效率性能构建优势。

　　最后，于孟生表示，临工集团愿与在座所有的工程机械同行，聚焦主业能力，坚守主业核心，发展主业价值，对标国际一流企业，心无旁鹜持续深耕全球市场，做强中国品牌，坚持价值引领，在中国工程机械行业海内外交替发展的新阶段，协同打造海外市场高质量发展的新格局，携手共进展现全球化奋进的新作为，共创中国品牌全球化发展新机遇，为实现中国制造强国战略作为应有的贡献。